【経歴】 無期 雇用 契約 社員 私服＆私生活最新ショット #775

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名ばかりの安定に揺れる現場――2026年、無期雇用契約社員の「給与格差」と新たな法改正の光と影

無期 雇用 契約 社員への転換ルールが本格化して久しいが、2026年現在、現場では「雇用の安定」とは程遠い冷徹な現実が浮き彫りになっている。有期契約から無期へと切り替わったものの、給与体系や待遇は契約社員時代のまま据え置かれ、正社員との「見えない壁」に苦しむ労働者が後を絶たないからだ。

厚生労働省が今年発表した最新の労働市場調査によると、企業側が人手不足を補うために無期 雇用 契約 社員の登用を急ぐ一方で、昇給制度や退職金がないといった「待遇の固定化」が新たな社会問題化している。これは単なる雇用形態の移行にとどまらず、実質的な低賃金労働力の固定化につながっているのではないかとの懸念が専門家からも上がっている。

「5年の壁」を越えた先に待っていた「待遇固定化」の罠

契約更新の不安から解放されるはずだった。労働契約法の「5年ルール」に基づき、多くの有期契約労働者が無期化への切符を手にした。だが、現実は残酷だ。

「雇用期間が無期になっただけで、時給も仕事内容も何一つ変わっていません」

都内の大手IT企業でコールセンター業務に就く40代の女性は、ため息をつく。週5日フルタイムで働き、責任あるポジションを任されているにもかかわらず、正社員との年収差は200万円以上に達する。

多くの企業が導入したのは、「無期契約社員」という名の新たな低賃金カテゴリーだった。定年まで働ける権利は得た。しかし、それは「昇給のないまま働き続ける権利」と同義になってしまっている。

2026年法改正議論：同一労働同一賃金は本当に機能しているのか

政府が掲げた「同一労働同一賃金」の旗印は、形骸化しているとの批判が根強い。

最高裁の判決を経てもなお、手当や休暇の格差については一定の是正が進んだものの、基本給の格差そのものに踏み込んだ是正は進んでいない。2026年現在、国会ではこの「基本給の算定基準」を巡る法改正の議論が再び熱を帯びている。

野党や労働組合側は、職務価値が同等であれば基本給の格差を一定割合以内に収めるべきだと主張する。一方、経済界からは「一律の規制は企業の国際競争力を削ぎ、かえって雇用削減を招く」と猛反発が起きている。議論は平行線をたどったままだ。

企業の本音と防衛策：なぜ「無期化」しても正社員にしないのか

企業が頑なに無期契約社員を正社員に登用しない理由は、極めてシンプルだ。固定費の増大を防ぎたいからである。

特に退職金制度や家族手当、住宅手当といった福利厚生は、正社員のみに適用する設計にしている企業が依然として多い。これらをすべて無期契約社員に適用すれば、人件費は跳ね上がる。

ある製造業の人事担当者は匿名を条件にこう明かした。
「無期化は法律上の義務だから対応する。しかし、正社員と同じ待遇にする余裕はない。もし同一待遇を義務付けられれば、そもそも無期化する前に雇い止めを検討せざるを得なくなるのが本音だ」

この「雇い止め」の恐怖が、労働者に待遇改善の声を上げることを躊躇させている。

リスキリングの波に取り残される非正規雇用のリアル

2026年の労働市場を語る上で欠かせないのが、AIの急速な普及とそれに伴う「リスキリング（学び直し）」だ。

政府や企業はこぞってリスキリングへの投資をアピールしている。しかし、その投資対象の多くは正社員に限定されているのが実態だ。無期契約社員を含む非正規労働者は、自費とプライベートの時間を削ってスキルアップを図るしかない。

結果として、AIに代替されやすい定型業務に残され、市場価値が上がらないという悪循環に陥っている。雇用の安定を得たはずの無期契約社員が、技術革新によって最も早く職を失うリスクに晒されているのは皮肉としか言いようがない。

当事者の告白：「名前が変わっただけで、将来への不安は消えない」

「無期雇用という言葉に騙された気分です」

そう語るのは、地方の物流倉庫で働く30代の男性だ。無期転換の申し出を行った際、会社から提示されたのは「基本給は据え置き、賞与なし」という条件だった。

「契約を切られる心配はなくなりました。でも、結婚して家を買うなんて夢のまた夢。正社員の同僚がボーナスの話をしている時、自分は別の世界の人間なのだと実感します。名前が変わっただけで、将来への不安は1ミリも消えていません」

彼のような「ワーキングプア型無期雇用」の増加は、個人の消費意欲を冷え込ませ、日本経済全体の停滞を招く要因にもなっている。

2026年以降のキャリア防衛：労働者が自らを守るための生存戦略

もはや企業や法制度の善意に期待する時代は終わった。無期契約という「ぬるま湯の安定」に甘んじることなく、労働者自身がキャリアをコントロールしていく必要がある。

専門家は、社内での昇格を待つよりも、ポータブルスキル（持ち運び可能なスキル）を身につけて転職市場に出ることを推奨する。

「無期雇用は『会社にしがみつくための制度』ではなく、『次のステップへ進むための精神的セーフティネット』と捉え直すべきです。いつでも辞められる実力をつけ、より待遇の良い企業へ移籍していく強かさが、これからの時代を生き抜く唯一の武器になります」

制度の隙間で苦しむ労働者が救われる日は来るのか。法改正の行方と、企業の社会的責任が今、改めて問われている。 （出典: 無期 雇用 契約 社員（Yahoo!ニュース））